«Лидер - это такая ступень расширения сознания, которая отличает человека способностью управлять пространством жизни. На этой сту­пени личность использует свой прошлый опыт в виде идей и создает на их основе актуальные для развития определенных социальных групп программы, что приводят к объединению людей вокруг программных идей»

(В. Поляков. "Лидер в коллективной стратегии").

Проще говоря, расширение сознания - это накопленный жизненный опыт по всем законам Природы (соответствующая энергоемкость), а под этим «высоковольтным напряжением» на диване не полежишь. Опыт подлежит умелой передаче другим, неслучайным людям. Людей собирает вместе какой-либо кризис, потребность, проблема. Но проблема - это следствие, а причина - про­грамма определенного уровня (направляющая программа, которая формирует систему жизни. ДНК -для человека, идея лидера организации - для фирмы.

Лидер - это проводник программных идей развития культуры народа, страны, определенных слоев общества, организации. Масштаб не имеет значения (от первых руководителей-лидеров импульс передается лидерам среднего звена, включенных в поток).

Воспринимать «трансляцию» соответствующих программ может не каждый. У лидера все элементы жизни сонаправлены - обращены в одну сторону, как атомы у магнита, как стрелка компаса или антенна-вектор.

Вроде бы случайно приходят идеи, и лидер «вдруг» видит новый, необычный, оригинальный способ удовлетворения некой человеческой потребности (кстати, к удовлетворению которой он сам лично стремится, зачастую неосознанно). Это видение формируется в идеологию, которую поддерживают группы людей с соответствующим мировоззрением, ценностями.

Вера и твердая решимость запускает целую цепь событий - непредвиденных случайностей, встреч с нужными людьми, а точнее, с людьми, которые давно ждут встречи, чтобы выполнить свое предназначение.

Лидеры похожи на жрецов компании. Ранги у жрецов могут быть разные, но все они задаются вопросом об «основной идеологии» компании, т.е. о вере, которая отличает их компанию от всех остальных. Основная идеология объединяет в себе главные ценности - убеждения, направляющие развитие организации и каждого человека, как руль направляет корабль.

Откликаясь на ценности компании и принимая решение идти одной дорогой вместе с единомышленниками, лидер включается в поток идей компании.

Ценности компании и каждого человека в ней должны согласовываться постоянно, и в первую очередь, отодвигая на второй план все остальные (производственные, финансовые и многие другие). Невозможность жить согласно ценностям есть не временная неудача - это полное поражение, которое, однако, осознается часто с опозданием.

Время, потраченное на дистрибьюторов, не «наэлектризованных», не взволнованных философией компании и ее продуктов, будет потеряно: они не станут лидерами просто потому, что не готовы к этому. Как и все люди, они удовлетворяют значимые для них потребности в продукте, общении и другие. Лидеров уже интересует смысл деятельности всей компании, вера в правильность курса. Конечно, невозможно сразу согласовать все ценностные ориентиры, но векторно цели должны совпадать. Не нужно насильно обращать людей в свою веру. «Насильно зазванные сядут на шею».

Лидер соединяет причину и следствие. Он чувствует предназначение, запросы большей системы. Большая система жизни всегда развивает меньшую и задает ей параметры. Уровень сознания лидеров позволяет осознать параметры большей системы, поэтому они видят весь процесс целостно (как бы сверху), со всеми взаимосвязями, что позволяет проектировать процесс адекватно и принимать результативные решения.

Официально этот феномен именуется «высокой чувствительностью к начальным условиям». Эдвард Деминг, творец «японского чуда», в своих статистических исследованиях пришел к выводу, что если вы сосредоточитесь на первых 15% - какого-либо процесса и доведете его до совершенства, вы обеспечите для себя не менее 85% желаемого результата. (Первые 15% это когда идеи приходят в голову: куда пойти и что делать).

«Правильно избранная цель, совпадающая с целью большой системы жизни, будет наделена огромной энергией Творца» - говорят эзотерики (А. Бейли), и ничем не противоречат статистику Э. Демингу.

Кроме того, что лидеры обладают большой энергоемкостью, генерируют поток идей, они умеют создавать яркие образы, вдохновляющие людей к действию. «Лидер - это продавец надежды», - сказал Наполеон Бонапарт. Сейчас даже самые прагматичные маркетологи убедились, что рациональные и хорошо рассчитанные планы ежедневно рушатся в офисах по всему свету из-за влияния на поведение человека неизвестных нам сил. Неизвестные силы -это и есть та причина, большая сис­тема, которая в свою очередь стремится передать о себе информацию. Очень упрощая теорему Курта Геделя об относительности сознания, можно пояснить этот процесс -сверху виднее, как всем будет лучше. Поэтому через доступные сознанию образы человек может воспринять то, что хочет сказать управляющая система. Затем передать это другим доступным им образами. Похоже на понижающий трансформатор, правда?

Итак, лидер генерирует идею, видит целостный процесс реализации идеи, создает образ, вдохновенно рассказывает (идея-логия) историю-пример, и те, кто представляет себя действующими лицами истории-примера («ну точно так и я думал!»), включаются в процесс. А лидер за все свои слова, мысли, поступки, дела и команду несет ответственность.

В итоге получается, что лидер:

-    обладает той степенью расширения сознания (жизненным опытом), которая позволяет управлять пространством жизни;

-    видит свою деятельность как миссию, верит в правоту своего дела;

-    создает приверженность миссии и целям компании;

-    чувствителен к идеям, вдохновляется и вдохновляет;

-    тот, кто первый берет на себя ответственность и несет ее до конца;

-    создает образы, истории-примеры, заставляющие людей действовать;

-    обладает умением проектировать процесс, т.к. обладает видением целостного процесса, а не только проявленного;

-    не столько накапливает знания в себе, сколько делится ими с окружающими;

-    знает, что достижение целей компании происходит через реализацию внутренних потребностей каждого дистрибьютора.

Сетевой бизнес - бизнес предпринимателей (тех, кто строит биз­нес, а не «толкает» товар). Их деятельность частично находится в проявленном мире, но центр внимания находится не на эксплуатации бизнеса, а на его создании и развитии. Практически ничего не вкладывая в бизнес, кроме информации и энергии, сетевик-лидер достигает роста своей организации. Инструментом работы является «всего лишь» мышление.

Каким же должно быть мышление успешного лидера? Об этом в следующем номере.

А сегодня давайте сверим курс. Вспомним слова о ценностях, целях, философии компании на страницах прошлых номеров журнала «Гиацинт-информ». Ведь какие-то из них срезонировали с Вашей Душой!