ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО? КТО ТАКОЙ ЛИДЕР? ЛИДЕРСТВО «умом не понять».

В начале XX века проводилось множество научных исследований тех черт, которые были бы универсальными гарантами успешного лидерства. Однако эти исследования не увенчались успехом. Полученные результаты были противоречивы. Огорченные результатами, многие ученые, интересовавшиеся феноменом лидерства, совершенно забросили эту линию исследований.

В последнее время интерес к «тайне лидерства» возобновился. Но уже изучаются не черты характера лидера (как изучение следствия), а то, как эти лидеры влияют на мировоззрение людей, как создают ценности и влияют на культуру организаций.

Но всякие попытки «умом» вычислить феномен лидерства обречены на неуспех. Если в прошлом веке опубликовано 3 тысячи книг и статей на тему лидерства, то сейчас их около 9 тысяч. Сколько авторов - столько и мнений.

Попробуйте рассчитать идеал, идею или миссию. Лидерство - категория такого же порядка, зависящая от уровня сознания. И поэтому нужно рассматривать лидера как того, кто материализует идеалы, идеи, принципы, миссию - причинные аспекты организации, которые «умом не понять», но без которых никакая организация просто не может существовать. Как человек без души.

Что же обеспечивает жизнь, конкурентоспособность (лидерство) компании, или лучше сказать -кто?

В начальный период построения фирмы, конечно же, это лидеры -руководители компании. От их «света в голове» зависит душа компании. Они формируют причинную часть организации. Загоревшись идеей, рассматривая свою деятельность как миссию, отдавая ей все свои душевные силы, рискуя своими средствами и не жалея на это времени, фактически создают проект организации. Нет никаких гарантий успеха, только труд и вера. Ещё нет никаких меркантильных соображений, разве что мысли о бессмертии начатого дела.

Но личного озарения лидера недостаточно, поскольку "один в поле не воин". А чтобы кого-то вести за собой, чтобы создать команду последователей, надо объяснить последователям куда и во имя чего мы собираемся идти.

«Главная роль высшего руководства заключается в том, чтобы управлять ценностями организации» (М. Мескон. "Основы менеджмента").

Известно, что в природе все циклично. Есть период роста формы, период наработки стабильных взаимосвязей, рост профессионализма. Каждый период требует соответствующего развития. Никто не будет спорить - то, что актуально в младенческом возрасте, уже неадекватно в зрелом.

Следующий период - стабилизации связей, которые качественно меняют организацию. Чем графит отличается от алмаза? Только связями. Чем больше организация, тем надежнее должны быть взаимосвязи.

На этом периоде жизни качество жизни организации зависит от лидеров среднего звена. Они удерживают связи и превращают графит в алмаз.

Большое количество приходящих дистрибьюторов, ищущих «свою» компанию, - временные ее участники, поэтому их преданность делу носит временный характер. Это нормально и закономерно. Дистрибьюторы приходят и уходят, стабильным же звеном всегда есть и будут лидеры. Знаковым событием, знаменующим переход компании в новую, более динамичную и зрелую фазу развития, является появление региональных лидерских советов.

см. продолжение в следующей записи.